Beleidsontwikkeling
De Algemene kerkenraad heeft besloten tot aanpassing van het beleidsplan. Belangrijkste aanleiding voor deze aanpassing waren de adviezen van een visie-commissie eerder dit jaar. Uit het rapport van die commissie is belangrijk:
Aanpassing van het huidige beleidsplan is nodig in verband met financiële ontwikkelingen
De financiële ontwikkelingen moeten helder en overtuigend gepresenteerd worden
De Algemene kerkenraad en de wijkkerkenraden moeten nauw samenwerken, maar hebben wel verschillende rollen
In de aanpassing van het beleid wordt de gemeente heel concreet voor enkele ingrijpende zaken geplaatst, zaken waarvoor de Algemene kerkenraad keuzes moet maken:
Herziening van de personele bezetting
Herziening van het gebruik van kerkgebouwen
Daarnaast is het belangrijk overleg te openen met de Hervormde gemeente te Kampen, moet er een bezinning plaats vinden op de interne structuur van de gemeente, inclusief de indeling in de wijkgemeenten.
Stuurgroep
Een beleidsplan aanpassen of ontwikkelen in de kerk is vrij ingewikkeld. Verschillende onderwerpen moeten er een plaatsje in krijgen (zie boven), maar ook zijn zeer veel mensen erbij betrokken: de Algemene kerkenraad, het College van kerkrentmeesters, de wijkkerkenraden, de gemeente. Om het beleidsproces goed te laten verlopen heeft de Algemene kerkenraad een stuurgroep benoemd. Dit is de samenstelling van de stuurgroep:
De heer G. Bonestroo (wijkgemeente Westerkerk)
De heer A. van Hove (wijkgemeente Burgwalkerk)
Vacature (wijkgemeente Open Hof)
De heer J. Westra (voorzitter College van kerkrentmeesters)
De heer W. Hendriks (gemeenteadviseur PKN)
De heer P. Beintema (gemeenteadviseur PKN, voorzitter stuurgroep)
Beide gemeenteadviseurs zijn door de Algemene kerkenraad gevraagd om mee te doen aan het werk van de stuurgroep. Beiden komen van buiten de gemeente en kunnen de rol van betrokken buitenstaanders op zich nemen.
De stuurgroep heeft geen bestuurlijke bevoegdheden. Zij bereidt besluitvorming in de Algemene kerkenraad voor door materiaal te verzamelen, gesprekken te hebben in de gemeente, voorstellen te doen.
Namens de AK, C. D. van Veen, scriba
Beleidsproces
Nu de zomerperiode voorbij is, nemen wij de taak op ons die de Algemene Kerkenraad ons heeft gegeven . We kunnen u deze keer het beste op de hoogte brengen van enkele afspraken die door de Algemene Kerkenraad zijn vastgelegd.
Het belangrijkste onderwerp van de komende tijd is natuurlijk: de toekomst van de gemeente. De gemeente hééft toekomst, daar is iedereen van overtuigd. Maar wat is noodzakelijk om gemeente te blijven, wat kan eventueel ook anders, en wat kan niet? Dat is wat we meestal noemen: visie op de gemeente van de toekomst. Daarvoor levert de Algemene Kerkenraad het plaatje. Daar is hij momenteel mee bezig.
Het bepalen van een visie geeft altijd veel stof tot nadenken, bij naderen te rade gaan en uiteindelijk het maken van keuzes.
Eén van de keuzes waarvoor de Algemene Kerkenraad zich geplaatst ziet heeft te maken met de financiën. De verwachting is, dat teruglopende inkomsten in ieder geval invloed zullen hebben op de personele bezetting en op de kerkgebouwen. Het is dan wel zaak over de juiste cijfers te beschikken. Het college van kerkrentmeesters is daarom gevraagd deze cijfers op te stellen. Daar is het college momenteel mee bezig.
Zodra de visie en de financiële gegevens geïnventariseerd en beschikbaar zijn wordt het tijd voor breed overleg. Gedacht wordt aan een bijeenkomst van alle ambtsdragers van de gemeente en aan een bijeenkomst voor alle gemeenteleden, beide in november 2011.
Dan beginnen we ook aan een overleg met de drie wijkkerkenraden afzonderlijk. Centraal in die verschillende vormen van overleg zal staan: hoe zien we de toekomst van de gehele gemeente en welke bijdrage kan ieder hierin leveren en kan een wijkgemeente daarvoor leveren?
We stellen ons voor dat we elke maand iets schrijven, zodat u steeds op de hoogte bent van verschillende zaken die een rol spelen in het beleidsproces. We denken, dat het gehele proces, dus tot en met de afronding van alle gesprekken in een concreet beleidsplan, in ieder geval twee jaar zal duren.
Namens de stuurgroep, Piet Beintema, gemeenteadviseur PKN, voorzitter
Het beleidsplan 2007-2010 kan gedownload worden door hieronder op de link te klikken.
Er wordt gewerkt aan een nieuw beleidsplan i.v.m. de jongste ontwikkelingen: samenwerking Burgwalkerk-Open Hof en de predikantsvacature in de Burgwalkerk.